2019年05月09日，在集團(tuán)辦精心策劃和安排下，裕和建設(shè)有限公司-泰興、合肥兩個(gè)中心的中高層管理團(tuán)隊(duì)勝利會(huì)師，集團(tuán)董事長(zhǎng)錢照華先生及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同參與并見(jiàn)證了這一重要的歷史時(shí)刻。

會(huì)議由裕和建設(shè)執(zhí)行董事李東華主持。會(huì)前，兩個(gè)中心負(fù)責(zé)人丁建林、王晨晨分別對(duì)各自團(tuán)隊(duì)成員做了介紹，隨后，雙方對(duì)今后在品牌建設(shè)、目標(biāo)任務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等方面做了深度的交流。一致認(rèn)為：1、裕和建設(shè)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，要并駕齊驅(qū)，相互學(xué)習(xí)，共同提高，共謀發(fā)展。2、裕和建設(shè)剛起步，發(fā)展過(guò)程中要資源共享，抱團(tuán)齊進(jìn)，共創(chuàng)裕和佳績(jī)。3、合作框架是裕和建設(shè)生命的起源，大家要共同遵守協(xié)議約定，認(rèn)真履職，勇于開(kāi)拓，敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)的宏觀布局。4、緊緊圍繞集團(tuán)2019年【1】號(hào)文件精神，不斷努力，不斷創(chuàng)造，不斷提高，相互競(jìng)爭(zhēng)，共同發(fā)揮好裕和建設(shè)“兄弟連”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。5、在目標(biāo)任務(wù)重、壓力大的情況下，不忘控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、穩(wěn)增長(zhǎng)，保質(zhì)保量完成集團(tuán)賦予的光榮使命和任務(wù)。

董事長(zhǎng)對(duì)這次兩個(gè)中心的中高層管理團(tuán)隊(duì)的順利會(huì)師表示熱烈祝賀，并給裕和建設(shè)的管理團(tuán)隊(duì)提出三點(diǎn)指示：1、堅(jiān)定信心和目標(biāo)不動(dòng)搖。力爭(zhēng)三年內(nèi)各中心完成3000萬(wàn)元利潤(rùn)，后三年晉升特級(jí)資質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，形成建筑產(chǎn)業(yè)化。2、堅(jiān)守十大管理體系。根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，進(jìn)一步優(yōu)化四化管理模式：仁性化、數(shù)字化、信息化、專業(yè)化，修編七大管理程序：組織體系管理程序、數(shù)字經(jīng)營(yíng)管理程序、信息技術(shù)管理程序、財(cái)務(wù)審計(jì)管理程序、質(zhì)量檢查管理程序、安全文明管理程序、結(jié)果考核管理程序，加強(qiáng)執(zhí)行力管理，加深研究五福文化。3、堅(jiān)持?jǐn)y手共進(jìn)。裕和建設(shè)一個(gè)總部、兩個(gè)中心要相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，積極培養(yǎng)裕和精神、裕和作風(fēng)，形成裕和的文化和實(shí)力。

最后，董事長(zhǎng)在這個(gè)具有特別歷史意義時(shí)刻，祝裕和建設(shè)這支有活力、有激情、有思想的管理團(tuán)隊(duì)在新的體制、新的團(tuán)隊(duì)、新的環(huán)境、新的動(dòng)能的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各自才能，共同創(chuàng)造裕和建設(shè)明天的輝煌，實(shí)現(xiàn)國(guó)裕百年企業(yè)夢(mèng)！

裕和建設(shè)辦公室：殷金玉

二零一九年五月十五日